——三川集團2013年工作總結與2014年工作動員大會側記

2014年1月29日上午，華僑飯店會議中心暖意濃濃，歌聲嘹亮。三川集團一年一度的工作總結大會在這里隆重舉行。集團董事長李建林在大會上作總結報告。他在報告中從五個方面總結過去一年的工作。一是經營業績呈現新增長。2013年，集團完成產值 11.56 億元，實現利稅 1.8 億元，同比增長23%。龍崗水工產業園基本竣工，春節后三川股份可整體搬遷到龍崗開工生產。二是結構調整有了新突破。2013年，三川股份快速推進“智慧水務+環保水工”發展戰略，加速全電子水表研發上市，實現核心產品的智能化結構調整和轉型；投資設立的江西三川水務有限公司，不僅控股余江縣水務，還對鷹潭市供水公司增持股份22%，持股比例達到46%，為組建區域性水務運營集團打下基礎。三川水泵的產業結構調整也有了突破性進展，已形成了節能服務、高樓供水、水泵產品三大板塊的新格局。三川銅業也大幅度進行產品結構調整，淘汰耗能高污染高的產品，減少黃雜銅產品，加大紫銅加工高效節能管配件，不但降低了市場風險，產量翻了一番，效益也有了提升。三是技術實力獲得新提升。2013年，三川股份技術中心以高超的團隊合力和強大的工作韌勁開發了一系列新產品，獲得了國家專利23項，取得軟件著作權證8項，其中沖壓激光焊接表殼加工工藝被授予國際發明專利。三川股份被國家發改委等五部委認定為國家級企業技術中心，迄今為止，國內水表行業僅獨一家。三川水泵挖掘老國企的歷史技術積淀，發揮自身的技術優勢，針對節能市場，引進先進水力模型成功開發出8種型號的高效節能泵，他們加大適用于工、民、建市場用泵的開發，引進生產出了適用于消防、污水處理、高樓供水等系列產品，成功開發出高附加值成套設備——無負壓供水系統、控制系統和氣體頂壓設備。四是營銷模式見到新成效。去年，三川股份營銷工作把主要力量和精力轉移向大中城市，狠抓主流市場，出現令人滿意的變化。三川水泵選擇權威機構開展學術探討，有效地開拓了一個個市場，先后與中冶院等眾多大客戶簽訂了節能合作協議，并在6個大企業進行了項目施工，市場反應良好，為進軍全國大市場打了基礎。五是市值管理再上新水平。去年，三川股份引進了專業機構，協助公司進行市值管理，通過組織機構調研、投資者關系管理、反向路演、股票推介等方式，建立市場對公司發展和長期價值增長的穩定預期，傳遞公司的投資潛力，獲取資本市場對公司股票內在價值的發現和認同。

在對2014年工作進行動員時，李建林提出今年的總體發展思路是：爭當全國水工產業排頭兵，以創造價值為核心，以加快發展為主線，以做強做優為目標，瞄準一流，找準短板，苦練內功，提升全員素質，為國家多做貢獻，為員工多增收入。全集團努力實現產值17億元，實現利稅 2.3億元，力爭員工總收入提高10 %。

為了實現今年發展目標，他還提出了三點發展舉措：一是進一步鞏固發展高新產業、產品，并加大這方面的支持力度，加大水務兼并進程，奮力開拓新的發展空間。二是以加強培訓為抓手、員工激勵為落腳點，進一步變革現有的人力資源管理工作，通過引進培訓機構、不斷強化全體員工的學習能力，形成高層、中層、基層三級培訓體系，打造高素質員工隊伍；注重內部培養的外部引進相結合，以滿足企業快速發展的人才需要；導入各類競爭機制，拓寬現有的績效考核范圍，打破目前或多或少存在的“平均主義”，最大程度的激發全體員工的工作激情。三是進一步完善市場化激勵機制，拉開貢獻大小之間收入差距，增強全員的憂患意識、競爭意識，促使全集團上下形成比、學、趕、超先進的濃厚氛圍。今年，我們爭取完成股權激勵試點，讓人力成為分配的要素，把公司做大，做成大家的公司。

躍馬揚鞭，再創輝煌。會上，集團對先進集團與先進個人進行了表彰和獎勵，隆重、熱烈的頒獎儀式，將會議氛圍推向一個又一個高潮。